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设计只有与商业结合才创造价值

时间:2014-11-26 11:20:30

设计只有与商业结合才创造价值

总求风来 风来了

智能产品热已经成为潮流,不管是外冷内热还是大有可为。现实的情况是,不论是互联网公司还是传统的硬件厂商,只要有了新的硬件产品,不加「智能」的前缀,貌似就不太好意思推出。根据美国财经科技新闻网站 BusinessInsider 旗下智库 BIIntelligence 预测,2014 年全球可穿戴设备出货量将达到 1 亿台,而 2018 年将达到 3 亿台,按平均每台 42 美元的出货价格计算,2018 年全球可穿戴设备销售规模将达到 120 亿美元。


10月24日,创意咨询公司 Smart Design 创意总监 Dan Saffer 在 Twitter 宣布:Smart Design 的旧金山分部正在关闭。


10月初,领先的体验战略和设计公司 Adaptive Path 宣布已被美国第一资本投资国际集团 Capital One 并购。


8月,机械工程和产品设计公司 Gecko Design 被谷歌收购。


7月,中国公关公司蓝色光标宣布收购设计 Jawbone 手环美国旧金山工业设计公司 Fuseproject 75% 的股权。


6月,为微软游戏机设计操控设备的 ArbonDesign 被社交网络巨头 Facebook 收购。


也许你觉得这些公司只是在玩大鱼吃小鱼的游戏,但事实上并非如此。对于独立的以提供设计服务作为生存手段和经营方向的大部分设计公司来说,这些消息好比电影《2012》里世界毁灭前预兆。


BAT 们拥有自己的设计部门,越来越多的科技公司也开始组建自己的设计团队。设计公司想单纯地依靠设计服务养活自己不太容易,而且会越来越不容易。因为甲方越来越聪明,他们将原本要给设计服务公司费用,转而供养自己的设计团队。从此不用担心后期维护,也不用为产品迭代烦恼,而且大大降低了成本。于打工仔设计师来说,甲方公司的薪资待遇比乙方更优。大多数应届求职者以为乙方公司可以学习的内容的广,但事实上,资深设计师才知道 in-house 的设计部门接触的东西更综合。尴尬的的事实出现了,甲方开始与设计公司抢饭吃,原本服务于设计公司的打工仔反过来帮甲方与设计公司抢饭吃。未来,或许只有少部分设计服务公司能活下来,而他们却并不仅依靠做设计服务,刚刚被蓝标收购的 Fuseproject 以「设计换股权」的创投思路成为硅谷最火的智能硬件设计公司,或许值得这些公司借鉴。那除此以外,设计公司还能怎么办?


答:转型,创业,自己做饭吃。设计师、工程师与程序员,这三个人对我们的生活越来越重要。他们比我们自身还了解我们的需求,他们乐此不疲的为我们提供即便宜又便捷的服务,以惯坏我们为荣。这其中,设计师是最有优势转型做产品的,他们了解整个生态圈,他们懂设计,他们知道什么应该改变,什么可以改变。试想设计公司转型自己做品牌、物流、 产品,组建供应链,会为我们的生活带来多少地色彩和便利。从资本的视角看,这又是多么的有利可图。所以在互联网浪潮的冲击下,设计师们懵懂的认为自己是时候应该做点什么了。他们被动地拥有了「互联网思维」,做自媒体或者电商平台,想用互联网传播他们高大上的设计理念。但他们忽略了最重要的 一点,设计只有与商业结合才能创造价值。一个足以改变人们生活的点子在设计师手中最多变成一张设计图纸,不能变成产品,量产进入千家万户。他们原本可以改 变世界,可是他们恪守逼格,甘做外行入驻的物联网时代下地炮灰,在其他人的项目和作品前挑刺:这都是些没有设计感的渣渣。当我们用炽热的目光投向他们,希望他们再做点什么时,他们昂着头嘴里还在碎碎念:我不。Why ?


这也许是设计师的苦衷。没有前瞻性设计师们最喜欢翻墙,外面的世界可以开阔视野,提高逼格。但这种视野只被限定在设计内,他们更在乎哪种设计风格更潮,却看不到行业内潜在的大趋势:设计创业潮。试想,牛蛙和鲤鱼都知道去美国发展了。我们有理由奉劝设计师们除了图,多看点字。多读书多看报,少吃零食多睡觉。


惰性作祟说白了。他们借口是,做这行本来就很辛苦,能活着已经那么不容易了,干嘛还要那么拼。需要提醒的是,这就相当于温水煮青蛙,就算你踏步,只要同行在进步,你就在退步。被动永远要挨打的...
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